卡尼曼强调，做空再爆需要用参照系来替代个人的主观估计。

当然，机构选择合适的参照系也很重要。至于操办奥运会的经验云云，亚洲当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

在大多数情况下，前首大项目不应追求第一、最大、最长、最高。第一是探路者，富猛没有经验可循，未知的风险不可控。做空再爆尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

比如，机构如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。亚洲同行交流帮助他形成了正确的参照系。

操办奥运会的人都是新手，前首这与奥委会的选择有关。

其实不仅仅是大型建筑，富猛无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，富猛甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。详细规划，做空再爆哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。

林肯曾经说过，机构如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。准备是安全港，亚洲花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。

当然，前首细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。每一届奥运会都希望惊艳全球，富猛新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。