问题恰恰出在这里，｜Chǐ很多领导者在做出大决定的时候，｜Chǐ并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，果创而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。真正想要让大项目按时、意×按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

此外，本木大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，｜Chǐ根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。卡尼曼在《思考，果创快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，果创就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

当然，意×选择合适的参照系也很重要。一个项目拖的时间越长，本木不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

至于操办奥运会的经验云云，｜Chǐ当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

果创本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。青山不老，意×绿水长流，喝过坦洋功夫茶，人走情常在。

当时在家裏接待习近平的一位农民说，本木我端出的茶杯，很多下乡幹部都喝不下去，但习近平端起杯子就喝。上世纪80年代，｜Chǐ在厦门工作期间，习近平上高山、进海岛、下农村、入农户，深入基层调研。

果创坦洋村是他的农村党建联繫点。习近平曾说：意×茶字拆开，就是人在草木间。